In vielen Fällen werden Risiken  nicht rechtzeitig erkannt oder die Frühwarnindikatoren werden ignoriert bzw. ausgesessen. Reagiert wird häufig erst, wenn die Katastrophe da ist. Das Fahrwasser wird für Unternehmen auf Wachstumskurs zunehmend unruhig. Die Prozesse sind komplexer geworden und die Reaktionszeiten kürzer. Der Kostendruck sind weitere Klippen in der globalen, stürmischen See. Die Ursachen sind vielfältig und nur wenige Unternehmen greifen zur Einschätzung ihrer Risikolage auf Frühwarnindikatoren zurück. Häufig findet man nur ein unzureichendes Controlling sowie mangelhafte Frühwarnsysteme oder Revisionsprozesse. 

Risiko Analyse

Nur die Risiken, die erkannt werden, können bewertet werden...

Voraussetzung und Ausgangspunkt für einen effizienten Risk Management Prozess ist eine möglichst vollständige Risikoidentifikation. Die Risikoidentifikation erfolgt bei uns prozessorientiert und wird von uns in unterschiedliche Risikobereiche untergliedert (Unternehmensführung, Einkauf, Fertigung, Infrastrukturbereiche, Marketing, Qualitätsmanagement, Brandschutz, Arbeitsschutz, Umweltschutz, EDV, Transport etc.).

Think the unthinkable...

Nach der Risikoidentifikation übernehmen wir dann für Sie die  Risikobewertung. Erkannte Risiken werden quantifiziert und qualitativ gewichtet. Bei der Risikobewertung stellen wir verschiedene Instrumente und Methoden zur Verfügung: